後継経営者・30～40代経営者特化型 成長率130%の極意皆伝
再現性ある「成長企業」への進化論 リフォーム経営の利益構造とエリア戦略変革プログラム

PROGRAM プログラムの概要

• 01

  

  平松利彦の顧問支援制度

  平松代表が自社のノウハウを開示して、貴社の財務から営業の組織づくりまで徹底アドバイス！

• 02

  

  直接指導の営業研修付き

  リフォーム営業の1億円プレーヤーを輩出する平松建工の営業メソッド・組織づくりが学べます。

• 03

  

  市場分析・集客もカバー

  貴社の競合調査と戦略、集客マーケティング施策まで「利益を残す」ためのノウハウを徹底カバー！

主催

株式会社平松建工

〒477-0031愛知県東海市大田町畑間71-1

電話：0562-36-1820

担当：早川

利益改善・社員定着・多店
舗展開への
「次の一手」
に悩んでいませんか？

悩み

売上1.5億〜10億円規模で、
成長スピードが鈍化している

悩み

5名以上営業マンを抱えているが、
1億円プレーヤーが育たない

悩み

売上はそこそこ安定しているが、
手元に利益が残らない

悩み

今の組織のままでは、新店舗を出して
も
成功する確信が持てない

悩み

成長意欲の高く結果を出し続けてい
る、
30～40代の経営者から成功
事例を学びたい

悩み

現場管理や集客・採用の課題に忙殺
され、
経営者としての「次の一手」が
止まっている

INSTALL 平松建工 ウインググループ
「利益構造」を6カ月で徹底インストール

成長スピード

10年間で売上を
7倍（21.3億円）へスケール

群を抜く営業生産性

営業20人中、
13人が1億円プレーヤー（65％が1億円プレーヤー）

圧倒的収益性

現場の完工基準で平均完工粗利37％決算ベースだと平均完工粗利35％以上を実現する「利益重視」の財務構造
（２％は廃材処分費などでかかるため）

定着率

10年間で8→55人へ増員‼
離職はわずか3名「人が辞めない」組織文化。
総勢8人→55名（正社員6人→正社員40人）

店舗展開

7年間で7店舗へ店舗拡大2026年今期はさらに2店舗追加予定、
1年で合計4店舗出店計画

集客・マーケ

2年で集客を2倍に一人頭の見積もり件数を毎月20件確保する
全方位型集客戦略

CONSTRAINT 経営者が突破すべき「成長の壁」の正体

10億円企業への道のりには、組織の規模に応じて必ず直面する「3つの壁」が存在します。

3億円の壁

社員数

8〜10人

課題

トップ営業からの脱却

社長自らが「最強の営業マン」として売上を牽引するワンマン体制の限界。右腕となる人材が不在で、社長のキャパシティがそのまま成長の限界（ボトルネック）となっている状態です。

5億円の壁

社員数

15人前後

課題

マネジメントの不在と多店舗リスク

現場マネージャーが自走できず、仕組み化が不十分なまま店舗を増やして失敗するフェーズ。集客・採用の不安定さが、そのまま経営基盤を揺るがすリスクへと直結します。

10億円の壁

社員数

30人（内、営業18人）

課題

5人の幹部による組織経営

突破の鍵は「5人の幹部育成」です。
特定の「タレント」に頼らず利益が出る構造を構築し、社長の仕事を仕組みへと移譲。伴奏するバックオフィスの強化も必要。5人のリーダーが自律して各部門を動かす体制こそが、10億突破の絶対条件となります。

6か月間 平松社長直伝
超実践カリキュラム

全行程に平松社長が同席し、平松建工ウインググループの経営ノウハウを貴社の変革を徹底サポートいたします。

第1回 創業の精神・経営理念・ミッションの確認 / 事業戦略構築

根本となる経営思想を整理し、市場分析に基づいた「戦わずして勝つ」戦略を策定します。

第2回 現地訪問・強み弱み分析・競合分析

平松社長が貴社を直接訪問。
現場の状況から強みと課題を客観的に診断し、その場で勝てる戦術を導き出します。

第3回 B/S・P/L・部門別会計の徹底習得

「利益を残すための財務」を平松社長が直接指導。数字で経営を判断できる「財務構造」へ組み替えます。

第4回 中期目標・年度目標・戦略発表会

第1・2回の宿題に基づき、実現可能な「10億突破ロードマップ」を確定させます

第5回 地域シェアの考え方・集客・営業組織管理

地域No.1を獲るエリアシェア戦略と、1億円プレーヤーを量産する最新の管理手法を共有します。

第6回 6ヶ月の総括・振り返り・自社スキーム発表

半年間で構築した自走する経営スキームを発表。10億円企業としての新たな船出を宣言していただきます。

PROFILE 講師プロフィール

• 

  平松 利彦(株式会社平松建工 代表取締役)

  家業を10年で21億円企業へ躍進させる業界の次世代のルーキー。愛知県を拠点にリフォームや外壁塗装、リノベーションなど9つの専門ブランド「ウインググループ」のブランディングを展開する住宅企業。「日本中の奥様を笑顔にする」経営ビジョンを掲げ、徹底したエリア戦略と「顔が見える」信頼のブランディングで地域NO.1の住まいと暮らしのパートナーとして躍進を続けている。

• 

  早川 純平(株式会社平松建工 マーケティング部長)

  集客130％UP、利益37％維持を支える実務のスペシャリスト。売上高を3億円から21億円へ飛躍させた成長の設計者。FP2級等の専門知見を活かし、顧客に寄り添う多角的なブランド戦略を構築。ウェブ集客の仕組み化と透明性の追求により、知多半島での信頼を確立した。「Dream come true」を胸に、情熱を持って地域の豊かな暮らしをデザインし続ける。

• 

  株式会社 住宅ブランドコンサルティング代表取締役　堀之内 健二

  株式会社住宅ブランドコンサルティング代表取締役。20年以上にわたり建築・リフォーム・不動産業界のWEBマーケティングに従事。工務店やリフォーム会社の「WEB担当者不在」という課題を解決すべく、ブランディングからDX推進まで一気通貫で支援する。最新のAI技術とウェブ戦略を駆使した集客コンサルティングに定評があり、業界向けセミナーへの登壇や情報発信も精力的に行っている。平松塾のプログラム監修、企業の「次の一手」を具現化するファシリテーター。

PLAN 料金プランと特別オファー

※「利益重視」の経営にシフトしたい
意欲的な経営者のみ募集します。

卒業後特典

継続支援型コミュニティ
Reform
Leadership Clubへ招待

平松建工が使っているシステムの提供、共同仕入れ、情報交換会を継続開催。
月額50,000円で、最新ノウハウの共有や情報交換会、定例フィードバックの相談が可能。

リフォーム経営変革プログラム 無料個別相談会 開催

コンフォートゾーンを抜け出し、
次の10年を一緒に創る決断を、今。