3億・5億・10億の壁で
足踏みしている「経営者」へ。
再現性ある「成長企業」への進化論。リフォーム経営の「利益構造とエリア戦略」変革プログラム。売上21.3億円・営業利益6%以上の平松建工 ウインググループの利益体質と組織構造を、平松代表が6ヶ月で直接お伝えします。
プログラムの概要
平松利彦の顧問支援制度
平松代表が自社のノウハウを開示して、貴社の財務から営業の組織づくりまで徹底アドバイスします。
直接指導の営業研修付き
リフォーム営業の1億円プレーヤーを輩出する平松建工の営業メソッド・組織づくりが学べます。
市場分析・集客もカバー
貴社の競合調査と戦略、集客マーケティング施策まで「利益を残す」ためのノウハウをカバーします。
利益改善・社員定着・多店舗展開への「次の一手」に悩んでいませんか？
売上1.5億〜10億円規模で、成長スピードが鈍化している
5名以上営業マンを抱えているが、1億円プレーヤーが育たない
売上はそこそこ安定しているが、手元に利益が残らない
今の組織のままでは、新店舗を出しても成功する確信が持てない
成長意欲が高く結果を出し続けている、30〜40代の経営者から成功事例を学びたい
現場管理や集客・採用の課題に忙殺され、経営者としての「次の一手」が止まっている
平松建工 ウインググループの「利益構造」を6ヶ月でインストール
※株式会社平松建工の実績です。成果を保証するものではありません。
経営者が突破すべき「成長の壁」の正体
10億円企業への道のりには、組織の規模に応じて直面する「3つの壁」があります。
社長自らが「最強の営業マン」として売上を牽引するワンマン体制の限界。右腕となる人材が不在で、社長のキャパシティがそのまま成長の限界になっている状態です。
現場マネージャーが自走できず、仕組み化が不十分なまま店舗を増やして失敗するフェーズ。集客・採用の不安定さが、そのまま経営基盤を揺るがすリスクに直結します。
突破の鍵は「5人の幹部育成」。特定のタレントに頼らず利益が出る構造をつくり、社長の仕事を仕組みへ移譲。バックオフィスの強化も必要です。
6ヶ月間 平松代表直伝 超実践カリキュラム
全行程に平松代表が同席し、平松建工 ウインググループの経営ノウハウで貴社の変革を徹底サポートします。
- 第1講創業の精神・経営理念・ミッションの確認／事業戦略構築
根本となる経営思想を整理し、市場分析にもとづいた「戦わずして勝つ」戦略を策定します。
得られるもの 経営者の創業ストーリーを、お客様に向けたストーリーとして構築する（自分の創業の精神を言語化する）
- 第2講現地訪問・強み弱み分析・競合分析（自社企業訪問）
平松代表が貴社を直接訪問。会社の社員の方も一緒に受講いただき、現場の状況から強みと課題を客観的に診断します。
得られるもの 戦力となるメンバー・自社の強い商品や強み・戦い方と売り方の整理、競合他社・市場・地域性の調査（地域戦略・商品戦略・店舗戦略）。創業ストーリーを営業セールスに落とし込む
- 第3講競合分析結果と店舗別売上シェア／出店計画
第2講の調査をもとに、地域No.1を獲るためのシェア目標と出店計画を数字で決めます。
得られるもの 競合分析の結果と店舗別の売上シェア、地域シェアの目標設定と出店計画
- 第4講マーケティング施策と予算計画
集客を「社長や紹介頼み」から仕組みへ。着手する施策の優先順位と予算を決めます。
得られるもの デジタルマーケティング・SNS広告・SEOとAI検索対策・Webサイトの改善事項の洗い出し、着手すべきマーケティング施策の手段と予算計画（交通広告・チラシ・イベント計画を含む）
- 第5講部門別会計・店舗別会計と利益配分ルール
「利益を残すための財務」を平松代表が直接指導。役職ごとに見るべき数字を決め、数字で判断できる組織へ組み替えます。
得られるもの 部門別会計・店舗別会計、経営層が見るべき財務諸表と利益配分ルール、マネジメント層が見るべき数字と営業リーダーが見るべき数字
- 第6講総まとめ・150%計画と126%計画・行動計画発表
半年間で構築した経営スキームと、次の成長計画を発表していただきます。
得られるもの すべての講義のおさらい・まとめ、今後の150%計画と126%計画の設定、行動計画の発表
講師プロフィール
平松 利彦
株式会社平松建工 代表取締役
家業を10年で21億円企業へ躍進させた、業界の次世代リーダー。愛知県を拠点にリフォーム・外壁塗装・リノベーションなど10ブランド13事業の「ウインググループ」を展開。「日本中の奥様を笑顔にする」を経営ビジョンに掲げ、徹底したエリア戦略と「顔が見える」信頼のブランディングで地域No.1の住まいと暮らしのパートナーを目指す。初の著書『10年で売上7倍の極意』2026年10月31日発売。
早川 純平
株式会社平松建工 マーケティング部長
集客130%UP・利益37%維持を支える実務のスペシャリスト。売上高を3億円から21億円へ伸ばした成長の設計者。FP2級などの専門知見を活かし、顧客に寄り添う多角的なブランド戦略を構築。Web集客の仕組み化と透明性の追求により、知多半島での信頼を確立した。
堀之内 健二
株式会社住宅ブランドコンサルティング 代表取締役
20年以上にわたり建築・リフォーム・不動産業界のWebマーケティングに従事。工務店やリフォーム会社の「Web担当者不在」という課題を解決すべく、ブランディングからDX推進まで一気通貫で支援。AI技術とWeb戦略を活かした集客コンサルティングで、業界向けセミナーへの登壇や情報発信も行う。プログラム監修・ファシリテーター。
料金プラン
※「利益重視」の経営にシフトしたい意欲的な経営者のみ募集します。
卒業後の支援
6ヶ月で作った型を定着させるために、3つの選択肢を用意しています。
| メニュー | 料金（税別） | 内容 |
|---|---|---|
| THE FORWARD コミュニティ | 入会費30万円は免除 月5万円〜 | システム・集合研修・1on1・共同仕入れ。型とシステムを使い続け、仲間と伸びる |
| 延長支援 | 50万円×6ヶ月 | 個別伴走の継続（更新制） |
| 顧問 | 30万円×6ヶ月 | 経営判断の相談役 |
平松代表と話せる、無料個別相談会（60分）
Zoomで貴社の現状と課題を伺い、THE FORWARD コンサルティングで何ができるかをお伝えします。年間10社限定のため、先着順でのご案内です。
こんなご相談をお受けしています
売上の壁を越えたい
営業を育てたい
利益を残したい
出店・多店舗化
集客を仕組みにしたい
事業承継
相談会の流れ
- LINE友だち追加／フォーム
どちらからでもお申し込みいただけます
- 日程調整カレンダーをお送り
LINE（またはメール）でカレンダーをお届け
- その場で予約
ご都合のよい日時を即時に確定
- Zoom面談 60分
平松代表が直接ヒアリングし、最適な形をご提案
参加方法は2つ。自社に合う方を選べます。
THE FORWARD
コミュニティ
おすすめTHE FORWARD
コンサルティング
年間10社限定こんな会社に
同じ志の経営者とつながりたい
短期間で突破したい
受講形式
経営システムの提供
（代表の平松が全行程に同席）
料金
月額 5万円＋税〜
（入会料金100万円＋研修費200万円）
得られるもの
営業メソッド・出店・マーケティングメソッド
平松代表の経営メソッドの構築・財務分析
対象
JOIN THE FORWARD
ひとりで悩む経営は、
もう終わりにしよう。
毎年126％の成長を、同じ志を持つ仲間と一緒に。
地域で一番選ばれる会社を、THE FORWARDでつくりましょう。
まずは、自社に合う参加方法をお選びください。
THE FORWARD COMMUNITY
コミュニティに入会する
経営・営業・出店の「成長の型」とシステムを、
月額で自社に取り入れる。
THE FORWARD CONSULTING年間10社限定
コンサルティングを受ける
6ヶ月・全6回、平松代表が全行程に同席。
3億・5億・10億の壁を、一気に突破する。
LINE
LINEで無料相談する
平松代表とのオンライン個別相談を、
LINEからその場で日程予約できます。
お電話でのご相談：0562-36-1820
株式会社平松建工（担当：早川）